SEP arhitektūras birojs kā projektētājs un SEP Construction kā būvnieks ir gatavi Latvijas tirgum piedāvāt būvniecību, kas ar garantiju iekļausies termiņos un paredzētā budžeta rāmī, tā mainot domāšanu būvniecības nozarē kopumā.
To intervijā Dienas Biznesam apliecina SEP arhitektūras biroja komercdirektors Oļegs Umanskis un šogad aprīlī dibinātā būvniecības uzņēmuma SEP Construction izpilddirektors Gatis Kauliņš.
Fragments no intervijas
SEP kā arhitektūras birojs pastāv kopš Latvijas brīvvalsts atgūšanas, ilgstoši nodarbojās ar pakalpojumu eksportu, projektēja elektrostacijas ārvalstu pasūtītājiem. Kaut cik vērā ņemama tirgus daļa vietējā tirgū sāk parādīties pēc 2008. gada krīzes. Kad nolēmāt, ka arī būvniecības sadaļa būs labs papildinājums grupas darbam?
O.U.: Projektējot atomelektrostacijas ārvalstīs, mēs ieguvām ļoti plašu kvalifikāciju būvniecības vadībā. Šādu objektu būvniecības vadība ir ļoti atbildīga, un mēs to apguvām perfekti. Esam novadījuši tieši šajā segmentā projektēšanu un autoruzraudzību ap 50 ēkām. Izveidojās arī spēcīga būvniecības vadības komanda. Pienāca brīdis, kad pasaulē notika ģeopolitiskas pārmaiņas un mēs sapratām, ka arī mums ir strauji jāmainās. Tas bija jau 2014. gads, kad sākām virzīt papildu biznesa stratēģiju.
G.K.: Pieprasījums pēc projektētāja un būvnieka ciešākas saiknes nāk no tirgus. Nereti to vēlas. Ir arī tenderi – Design&Build. Praksē kādas tad ir biežākās stresa situācijas? Būvnieks pārmet projektētājam, projektētājs pārmet būvniekam, un pasūtītājs ir stresa situācijā. Ja pasūtītājs zina, ka projektēšana un būvniecība ir vienas uzņēmumu grupas ietvarā, tad ir skaidrs, ka šie uzņēmumi daudz vieglāk tiks galā ar savstarpējām lietām. Ieceri SEP loloja jau sen, tomēr līdz galīgai realizācijai pagāja gadi. Viena lieta ir nodarboties ar būvniecības uzraudzību, cita - pašiem būvēt. SIA SEP Construction tika dibināts kā nodalīts uzņēmums.
Kad konkrēti nodibināts uzņēmums, un kāds ir šā gada mērķis?
G.K.: Uzņēmumu reģistrēja šā gada 16. aprīlī. Šogad pamatuzdevums ir izveidot pilnu un saskaņotu komandu. Uzņēmums ir nodalīts un neatkarīgs, un tomēr mēs esam SEP daļa uzņēmuma īpašnieku līmenī, un viens no uzsvariem ir, ka mēs kā būvnieki pieslēdzamies jau projektēšanas sākumposmā. Tam ir vesela virkne pozitīvu blakņu. Proti, ja akadēmiskos terminos runājam – teorētiskā un praktiskā daļa iet roku rokā, un tiek iegūta daudz lielāka darba efektivitāte, jo iznākumā nav nepieciešami labojumi, kas neizbēgami parādās, ja projektētājs būvnieku ierauga tikai tad, kad jāsāk liet pamati. Jau šobrīd, kad uzsākam darbu pie pirmajiem kopīgajiem projektiem, kur zināms, ka SEP ir projektētājs un SEP Construction būs būvnieks, mūsu speciālisti iet un izsaka savas domas, viedokli un ieteikumus projekta arhitektiem. To ņem vērā.
O.U.: Šī sadarbība ļauj kontrolēt projektēšanas budžetu un termiņu.
Tā, jūsuprāt, ir vispārēja nozares problēma?
G.K.: Tie ir divi galvenie pārmetumi būvniekiem, un tas nereti parādās arī publiskajā telpā, jo sevišķi, ja runa ir par publiskā sektora iepirkumiem, bet stresa situācijas ir arī privātajā sektorā. Patiesībā biznesā jau nekā būtiskāka nav - naudas plūsma un laika patēriņš. Ja to var kontrolēt, viss būs kārtībā. Šīs lietas ir manis izvirzītās prioritātes komandai un tas, ko mēs strikti centīsimies ievērot – projekta budžets un termiņš.
Visu rakstu lasiet 2.septembra žurnālā Dienas Bizness!
Abonēt ir ērtāk: e-kiosks.lv.
